Jakarta – 5 tahun lalu, dunia sedang menghadapi pandemi Covid-19 yang mengubah hampir seluruh aspek kehidupan, termasuk cara konsumen muslim berinteraksi, berbelanja, mengonsumsi, dan menjalankan ibadah.
Digitalisasi yang meningkat pesat akibat keterbatasan mobilitas membuat umat muslim semakin akrab dengan teknologi. Di saat yang sama, kesadaran spiritual juga meningkat, konsumen muslim menjadi lebih empatik dan universal. Dalam situasi yang penuh ketidakpastian, maqashid syariah muncul sebagai solusi yang relevan untuk menjawab tantangan perubahan perilaku konsumen muslim.
Namun, situasi saat ini telah berubah. Pandemi perlahan berlalu, dan dunia memasuki era baru dengan dinamika yang berbeda. Perilaku konsumen muslim mengalami pergeseran yang signifikan, dipicu oleh beberapa disrupsi besar. Pertama, adalah disrupsi digital, yang semakin dipercepat oleh perkembangan Teknologi 4.0 seperti artificial intelligence, big data, blockchain dan internet of things.
Di sisi lain, muncul juga disrupsi sosial dan politik, seperti gerakan pemboikotan produk-produk yang dianggap mendukung Israel maupun LGBT+. Hal ini menunjukkan bahwa konsumen muslim tidak hanya peduli pada aspek halal maupun digital, tetapi juga pada nilai-nilai etika dan moral yang sejalan dengan prinsip-prinsip Islam.
Fenomena ethical consumerism semakin menguat di kalangan muslim. Mereka tidak lagi hanya melihat kehalalan dari sisi hukum Islam semata, tetapi juga mempertimbangkan aspek keberlanjutan (sustainability), dampak sosial, dan kesejahteraan umat.
Situasi inilah yang melandasi munculnya pergeseran perilaku konsumen muslim yang oleh Yuswohady, Managing Partner Inventure, dinamakan Muslim 5.0 sebagai transformasi dari era Muslim 4.0 yang terjadi saat pandemi.
“Digitalisasi yang masif saat pandemi memunculkan tren Muslim 4.0. Pasca pandemi, kita memasuki era Muslim 5.0 dimana konsumen muslim melihat hukum Islam bukanlah semata aturan kaku, tapi memiliki tujuan utama (maqashid) untuk meningkatkan kualitas hidup manusia dan kemaslahatan umat. Prinsip maqashid ini dipraktikkan secara adaptif mengikuti perkembangan zaman untuk mewujudkan Islam sebagai rahmatan lil alamin,” Ujarnya, dalam Indonesia Muslim Market Outlook (IMMO) 2025 pada Kamis, (06/03/2025).
Konsumen Muslim 5.0 melihat konsumsi sebagai bagian dari lima pilar maqashid syariah yaitu: menjaga agama, jiwa, akal, harta, dan generasi mendatang. Hal ini dipraktikkan dalam rangka untuk mewujudkan kemaslahatan bagi umat manusia, baik di dunia maupun di akhirat.
Muslim 5.0 terinsipirasi dari Transformasi Society 5.0 yang digagas di Jepang. Konsep ini menekankan pada penggunaan teknologi untuk menciptakan masyarakat yang lebih humanis dan etis, yang sejalan dengan nilai nilai Islam.
“Dalam konteks ini, konsumen muslim tidak hanya dilihat sebagai pasar, tetapi juga sebagai bagian dari masyarakat global yang memiliki tanggung jawab moral dan sosial.” tambah Yuswohady.
Irvan Nugraha, CEO Rumah Zakat mengamini hal ini. “Konsumen muslim semakin sadar dengan produk halal, dan semakin peduli dengan isu-sisu global seperti Palestina, yang tercermin dalam fenomena pemboikotan produk-produk yang dianggap pro-Israel,” ungkapnya.
Irvan juga menambahkan bahwa kini konsumen muslim tak hanya peduli kepada manfaat teknis produk, tapi mulai melihat konsumsi sebagai bagian dari kepedulian kepada isu-isu holistik seperti persoalan kemanusiaan, keadilan dan ketimpangan sosial, hingga kesejahteraan umat.
Tentang Indonesia Muslim Market Outlook (IMMO) 2025
Indonesia Muslim Market Outlook 2025 adalah riset pasar tahunan yang dilakukan oleh Inventure bersama Rumah Zakat untuk berkontribusi pada pengembangan ekosistem halal/syariah di Indonesia dengan menyuguhkan data dan informasi mendalam mengenai tren dan perilaku konsumen muslim di Indonesia. Acara ini menghadirkan para ahli industri dan pelaku bisnis untuk membahas strategi terbaik dalam menjangkau segmen muslim dan memberikan literasi kepada para pelaku ekosistem halal/syariah tentang pasar muslim.
Informasi lebih lanjut:
Contact Person
Isti – 081802890995
Business Analyst Inventure
